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安徽海王医药集团2021年1-4月经营工作会议圆满召开

点击次数: 230 更新时间:2021年05月21日 【打印】 【关闭】

520日,安徽海王医药集团1-4月经营工作会议以现场参会和视频参会相结合的方式在合肥圆满召开,安徽集团总裁鲍炳勇,副总裁赵志轩、张德都、王培军,总裁助理张军,财务总监柴永君,人力资源总监钱小东,内控审计总监李炎炜,法务总监吴晋阳以及各子公司总经理、副总经理、财务负责人等共计40余人参加了会议。会议全面总结了安徽海王医药集团及各子公司1-4月份主要经营指标完成情况、业务稳定与提升情况;分析了1-4月份经营性资金配比、应收账款、应收返利、预付账款、滞销库存和人均效能等重点指标工作开展及达成情况;确定了2季度经营预算及重要工作计划;开展了医疗物资智慧供应链管理、器械业务、海王美妆的专题讨论。


会议伊始,安徽集团投资运营部对安徽集团20211-4月份经营数据进行汇报,介绍了安徽集团和黑龙江集团主要经营指标完成情况,梳理了各子公司不同业务单元主要指标和重点关注指标的运行情况。    



海王国安总经理周元点、海王天禾副总经理徐夫壮、亳州海王总经理张军、海王天成总经理刘叶西、安徽集团副总裁黑龙江省海王总经理张德都等公司先后进行了20211-4月经营情况汇报。安徽集团业务分管领导及各职能部门相关领导分别予以点评,肯定了各子公司在1-4月份经营工作中的辛苦付出,并对下一步的工作提出了建议。


根据议程安排,会议对SPD医疗物资智慧供应链管理的运营模式、方案、相关案例进行介绍,并对器械业务、海王美妆等互联网营销模式下的新业务增长点展开了探讨。


会议最后,总裁鲍炳勇发表了总结性讲话。鲍总指出,安徽集团1-4月经营所反映出的问题在于:1、销售网络的拓展进度缓慢;2、毛利下滑且三项费用未同比下降;3、部分公司转型意识不强,仍在延续传统配送模式意识,医疗设备、耗材、中药推广进展缓慢;4、调结构、控成本、精细化管理意识薄弱,5、团队建设不足,数字化考核未全面展开;6、人才引进滞后,运营人员专业能力较弱。

鲍总强调:

一、各子公司总经理要巩固自身统筹协调的能力、上下游客户客情精准维护的能力,加强对业务、财务、法务、运营等层面的理解和认识,进一步提升自身经营管理水平,加强三大品类的业务能力,提高洞察医改形势的判断和应对能力,精准掌握公立医院的发展变化和发展思路,一院一策,获得准确的业务对接信息。

二、各公司要做好战略定位,加快推进县域医共体建设趋势,抓住县域医疗市场份额稳步增长的红利,不断做强做深县级医院业务,带动医共体整体配送发展,以药品、器械、中药三大品类业务推进整体布局,最终要实现县域市场的三大品类全覆盖,为下一步拓展市场打好经验基础。

三、各公司要加强资源联动,形成合力,协同发展,加强工商联动品种的配送工作,拓展医院品种规模。

四、各公司要释放公司内部的员工活力,激发员工的潜力,以绩效促增长,以奖惩稳执行,同时公司的各部门之间要相互协作,保证各项工作有序高效的开展。

春催千树发,日染九州新。只要我们紧密团结、坚定信心、真抓实干,调整好经营思路和精神状态,顺应政策导向和行业趋势,做好企业经营管理,我们就一定能实现转型升级,推动安徽集团更好更快的发展。


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